理想，一直都在

「你還好嗎？」

「我很好，路一直都在」

當eTV易電視傳出從十月開始停制本地時事節目時，我接到不少朋友簡單而又含蓄的慰問，而我的回覆，後頭都會加上個笑臉。

從新加坡回到馬來西亞，從事我喜歡的媒體和教育的工作，選擇了什麼樣的路，會面對怎樣的風景，我了然於心。從四年前的VOICE網絡台、兩年前的988電台到現在的易電視，我的字典裡，「開創」兩個字出現最多。面對這一路的多變，我雖然還沒達到「寵辱不驚，去留無意」的豁達境界，但也學會接受和面對路途的曲折。

先說VOICE網絡台。當初回馬，我因緣際會加入創立The Voice Academy（聲學閣）的團隊，在教授廣播課程的同時，也開辦VOICE網絡台，除了作為學生實習作品發表的平台，也希望藉著網絡媒體的發展勢頭，做一些好玩而又不一樣的廣播節目。

我清楚知道，要像港台媒體那樣能夠用諷刺和顛覆的手法針貶時局，我們還欠缺許多民主和自由的氧氣，但是沖著網絡媒體還有一些灰色和可衝撞的空間，我們嘗試用「玩轉」政治的方式，做了一些嘲諷時事的節目，例如〈扭一下新聞〉，希望能吸引一批認為政治太嚴肅而漠不關心的群體，尤其是年輕的網民。但是這樣的嚐試還沒建立起口碑，The Voice Academy因投資人病逝而無以為繼，VOICE網絡台也面臨瓦解。在這個時候，我有機會受聘為988電台節目總監，從網絡平台轉入一個較主流的傳統媒體平發展。

988電台是一個歷史悠久的傳統商業媒體，它靠攏的是「大眾市場」(Mass Market)，並非訴諸「小眾市場」(Niche Market)。在構思新節目時，除了希望能兼具開創和獨特性，也要照顧到主流觀眾的口味，〈早點說馬〉這個清談時事的節目於焉誕生。

在一個黨營媒體開創言論節目，我知道那是大不易的事，理想和務實之間永遠都是一場拔河比賽。經營這個由時事評論名嘴主持的節目確實令人心力交瘁，除了要面對MCMC（多媒體及通訊委員會）的關切和「曉以大義」，還要調和有個性和主見的主持人之間的意見不合和衝突，當然也會接到許多被罵或被諷刺的個人和團體的抨擊和投訴。

要做一個有個性的言論節目，市場的要求是要有「觀點」，一個理想的意見市場是能讓觀點越辯越明，但是馬來西亞的媒體發展不夠多元，無法做到像台灣那些立場鮮明的分眾媒體，也因此特別容易引起爭議，這時候「施」和「授」的兩方都要有智慧和包容，也需要有空間讓彼此成長。

在考量媒體公正與客觀的原則下，節目主持人的觀點如何拿捏得當，是有很多可議和學習的地方；它需要時間，也需要更多人投入，所以我邀請不同領域的評論人加入節目陣容，甚至請香港文化才子梁文道成為「說馬」一份子，目的就是希望讓這個節目百花齊放。但是一年三個月後，〈早點說馬〉仍躲不過本地時事節目容易夭折的宿命；外界普遍以為，節目是因為觸及敏感課題而中箭落馬，但實際上牽扯更多的是政黨內部勢力此消彼長和派系斗爭的因素，最後〈早點說馬〉成為本地電台史上的短命節目，而我也因此下台一躹躬。

離開988電台不久，我加入了大馬首家IPTV（網絡寬頻電視）──易電視，這回負責的同樣是開創節目的工作。易電視是新媒體，受眾群還沒建立起來，我們沒有太大的包袱和收視壓力，開創的元素因此可以更多一些。

帶領著一支年輕但缺乏電視經驗的團隊，我一路戰戰兢兢，我相信他們的熱誠，也重視他們的創意。我很欣賞台灣綜藝化的時事節目〈全民最大黨〉，但也知道這種嘲諷時事、模仿政客的節目模式在本地會水土不服，但循著讓時事更好玩更親民的想法，我和團隊開闢了〈國民媒眼看〉，也制作了本地第一個地方性電視節目〈檳城有夠力〉。

從試播期間的「砂州選舉特備」到開播後的709淨選盟Bersih2.0大遊行，從制播大馬第一場村長直選政見發表會到制作「國民頒獎禮」單元等，我們在有限的資源下（相信我，資源真的很有限），再稍稍做體制上的碰撞，微微地挑戰言論的尺度，用幽默逗趣的方式來對抗政治的嚴肅和無力感。

然而，節目開播才四個月，我接到資方通知，以「內部資源整合」為由，決定放棄本地自制節目，等於說〈國民媒眼看〉和〈檳城有夠力〉節目要走入歷史了。我不知道這是否正如網上討論所說，停播節目是受到政治壓力，還是純粹的商業決策考量（因為答案永遠在老板心裡），但是眼看團隊付出的心血付諸東流，想到我們這群衝鋒陷陣的士兵被迫繳械退出戰場，我不無遺憾和難過。

縱觀我過去五年在三個不同媒體的經歷，只能說要在大馬做開創性的言論節目，腹背皆受敵。除了要和箝制言論自由的機關相抗衡，還要面對商業和資金考量的殘酷現實。但走過的這條媒體路儘管如此崎嶇，我卻覺得這條路還是值得走下去。

為什麼呢？

首先，我和我的團隊都有天生浪漫的個性，在馬來西亞這塊土地上開創不一樣的媒體，要天真也要樂觀。我們一直天真和樂觀的認為，這個媒體環境需要有不同團隊去努力改造，儘管會衝到頭破血流，但也會把言論尺度撞得更寬一些。往前三步再退後兩步，我們正一步一趨往更理想的媒體境界前進。

我見証和經歷了台灣解嚴和言論開放的關鍵時刻，也在新加坡這個威權體制下的媒體工作過，清楚認知到媒體的自由是要爭取，若要成功，也會要挫折一下。當外在的政經環境嬗變，傳播科技不斷大步向前，媒體新潮一浪接著一浪打來，扮演開創角色的我們會找到上岸的力量，即使是那一小步，也能感受向前的喜悅。

我們相信，在每一次開創中都有新成員的加入，這批媒體新兵能在新局中看到媒體的可能和可為。我擔心我們三次開創遭遇挫折的經驗，會被媒體老兵用來警惕新兵的負面教材，只做二元化的評斷，說：「你看，這樣做是會出事的」或「只要不要這樣就沒事」；相反地，我希望我們的經歷能給同業先進一點的參考，思考這樣做是否真能創造新的言論市場，哪方面做得可以更好一點，怎樣可以走得更長遠一點，如何可以更好玩更不一樣。如果有這些正面的意義在，這一路跌跌撞撞也就不算什麼了。

媒體環境的改造工程需要前仆後繼的力量，前人的一點開拓會為後人注入更多勇氣。我擔心的是底下的團隊會因為受挫而氣餒，變成媒體逃兵。做媒體需要有傻勁和無可藥救的浪漫，唯有如此，我們才能繼往開來，讓媒體新兵多一點碰撞的力量，開拓更廣大的媒體空間。

我一直覺得媒體工作像跑一場馬拉松，用跑一百尺的方式跑，肯定會陷入跑不下去的困局。跑馬拉松需要有很多的技巧，才不會讓人跌撞太多而又穩步向前；跑馬拉松也需要一個目標，才能讓你一直堅持跑下去。前路就算再坎坷，目標再怎麼遠，靠樂觀的想像和恢宏的理想，才能補給我們一路的體力。

最後，要對曾經和正在與我一起開創和奮鬥的媒體伙伴說──說好的理想，依在。有你有我，我們不孤單。來，再跨出下一步。